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20 A 26 DE MARÇO | CARTA DA INDÚSTRIA
João Bayma no Fórum IEL: apresentação da metodologia Lean Thinking a empresários
Uma metodologia simples,
capaz de melhorar a
produtividade, reduzir custos
e desenvolver os funcionários
de todos os níveis, garantindo
uma melhoria contínua. Esse
é o principal objetivo do Lean
Thinking, filosofia em expansão
no Brasil, que traz resultados
efetivos para as empresas. Para
debater essa metodologia, o
Sistema FIRJAN promoveu,
por intermédio do Instituto
Euvaldo Lodi (IEL), o Fórum
IEL de Gestão Empresarial
com o tema “Lean Thinking:
Do Planejamento Estratégico
ao Gerenciamento Diário”.
O evento, uma parceria com
o Lean Institute Brasil (LIB),
aconteceu no dia 5 de março,
na sede da Federação.
Entre as principais etapas
do Lean Thinking estão:
a necessidade de planejar e ter
controles visuais que fiquem
disponíveis para toda a equipe,
facilitando o acompanhamento das
ações e o entendimento do objetivo
final; ter um eficaz gerenciamento
diário, por meio de reuniões que
resolvam problemas prioritários; e
ter um trabalho padrão da liderança,
desenvolvendo pessoas.
“Precisamos transformar os
principais objetivos da empresa em
algo concreto e de conhecimento
de todos, desde o chão de
fábrica até o nível mais alto.
Dessa forma, conseguimos fazer
o gerenciamento diário das
operações, que evita surpresas,
antecipa a solução de problemas,
garante performance constante
e aumenta a competitividade”,
explicou o palestrante João Bayma,
representante do LIB.
FÓRUM IEL DE GESTÃO EMPRESARIAL DEBATE METODOLOGIA
PARA REDUZIR CUSTOS E MELHORAR PRODUTIVIDADE
Charles Goldenzon, diretor
da GlaxoSmithKline, expôs as
mudanças da empresa depois
que o Lean Thinking se tornou
uma cultura. "Não precisamos
de revolução e sim de evolução
gradual. Precisamos gastar menos
tempo gerenciando processos
e mais tempo desenvolvendo
pessoas. O papel do líder é crucial
para garantir que exista um sistema
eficaz com uma equipe engajada e
capacitada para expor problemas
e solucioná-los", ressaltou.
Segundo Goldenzon, os resultados
alcançados pela empresa incluem
uma liderança mais próxima do
chão de fábrica e melhorias na
eficiência, na qualidade e nos
serviços oferecidos.
“Essa metodologia é aplicável em
diferentes setores, sem precisar de
grandes investimentos, o que facilita
a adoção pelas empresas de micro,
pequeno e médio portes, que são
maioria no país. O grande diferencial
é a mudança de cultura”, afirmou
Alberto Besser, superintendente
do IEL.
Para Camilo Garrido, assessor de
Planejamento do Sindicato das
Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas
e de Material Elétrico de Petrópolis
(Sindmmep), conhecer e aplicar
essa metodologia é essencial
para aumentar a competitividade
das empresas. “Trabalhamos pela
melhoria da produtividade, e essa
ferramenta contempla exatamente
isso. É importante conscientizarmos
empresários e colaboradores sobre
os benefícios do Lean Thinking.
Nosso desafio é aplicar esse
conhecimento para mudar atitudes
e processos dentro de nossas
empresas e sindicatos”.
Fabiano Veneza
G
GERAL