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INOVA | MAIO/JUNHO/JULHO/AGOSTO DE 2015
INOVA
–
Mesmo quando as empresas dispõem de
verba para projetos inovadores, elas têm dificuldade de
executá-los. Por que isso acontece?
RUY QUADROS CARVALHO
–
Isso pode estar ligado
a vários fatores. Pode estar relacionado ao processo
de gestão de projetos, de fazer o conjunto da empresa
se organizar sob a mesma linha e organizar todos sob
a mesma pauta. Por exemplo, não é incomum a área
de marketing e a área de pesquisa e desenvolvimento
puxarem o desenvolvimento de um produto novo, mas
terem dificuldades na área de manufatura e
supply chain
.
Isso acontece, pois as áreas que produzem os processos
correntes podem não estar alinhadas. São setores que
se preocupam com a busca pela estabilidade e pela
excelência. A entrada de novos produtos pode, para eles,
indicar uma mudança nos indicadores de excelência.
Toda vez que se introduz um produto, está se criando
uma mudança que atinge todas as áreas da empresa.
Integrar todos no processo de inovação é fundamental.
Isso significa incluir aqueles que vão comercializar, a
área de vendas, assim como a de compras, pois toda
a cadeia produtiva está envolvida nesse processo. É
preciso também estimular gestores das outras áreas.
Então, uma saída possível para isso é ter métricas,
reconhecimento e bônus, além de avaliações das áreas
dos funcionários. Esse é um aspecto que aparece estar
mais embaixo, mas é preciso ver em cima também.
Será que a direção está pautada pela inovação? Esse
é um tema priorizado pelo conselho de administração
da empresa? São aspectos importantes que precisam
ser avaliados.
I
–
Quais são os principais gargalos encontrados pelas
indústrias no investimento em inovação?
RQC
–
O grande fator que podemos apontar são
os indicadores macroeconômicos. Inovação é
investimento, se as taxas econômicas estão em baixa,
isso impacta diretamente na inovação. Se você paralisa
os investimentos, também paralisa a inovação. Mas
sempre haverá as empresas visionárias que aproveitam
a recessão para acelerar sua vantagem. Mas os gargalos
variam de acordo com os segmentos. A indústria
Um dos principais desafios encontrados pelas
grandes empresas no fomento à inovação se
encontra na fase de execução dos projetos.
A integração entre os diferentes setores
internos é um fator fundamental para que elas
implementem soluções inovadoras com sucesso.
As afirmações são de
Ruy Quadros Carvalho
,
professor da Universidade Estadual de Campinas
(Unicamp) e consultor da Innovarelab. Em entrevista
à Inova, ele explica as dificuldades encontradas pelas
empresas na aplicação de recursos para inovação e
identifica os procedimentos que elas podem adotar
para superá-los.
E
ENTREVISTA
Claudio Belli
EXECUÇÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS:
DESAFIO E OPORTUNIDADE PARA AS INDÚSTRIAS