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5 A 18 DE JUNHO | CARTA DA INDÚSTRIA
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CARTA DA INDÚSTRIA –
No que consiste o Lean
Thinking e quais são seus benefícios?
JOÃO BAYMA –
O Lean Thinking é o pensamento
da gestão enxuta concebido na Toyota, logo após
a Segunda Guerra Mundial. Esses ganhos só foram
vistos quando a Toyota começou a ter um diferencial
nos resultados, no desempenho, na qualidade e no
crescimento da empresa. Esse pensamento chegou
aos Estados Unidos na década de 1970, com a crise
de petróleo, quando especialistas viram que algumas
empresas estavam se destacando em relação a outras.
O MIT (Massachusetts Institute of Technology) foi um
dos primeiros a estudar esse conceito para entender
como a Toyota vendia um carro mais barato com
melhor qualidade. Esse estudo ficou conhecido como
Lean, que quer dizer magro, sem gordura. Os benefícios
do Lean Thinking são: melhoria da qualidade, redução
de custos e envolvimento das pessoas para garantir
um aprimoramento contínuo. Atacamos os vetores do
negócio e, ao mesmo tempo, efetivamos o crescimento
por meio do desenvolvimento dos funcionários.
CI –
Essa filosofia se aplica apenas à indústria
automotiva?
JB –
Praticamente todas as indústrias automobilísticas,
desde os fabricantes de peças até as montadoras já
copiam o modelo da Toyota. Porém, essa metodologia
pode ser aplicada a qualquer setor industrial e de
serviço, principalmente onde o desperdício é subjetivo.
CI –
Em quais áreas da empresa essa metodologia pode
ser aplicada?
JB –
Ela pode e deve ser aplicada em todas as áreas
da empresa. Podemos começar na área operacional,
por exemplo, e depois migrar para a área financeira, de
recursos humanos, entre outras. Precisamos transformar
os principais objetivos da empresa em algo concreto
e de conhecimento de todos, desde o chão de fábrica
até o nível mais alto. Dessa forma, conseguimos fazer
o gerenciamento diário das operações. O que evita
surpresas, antecipa a solução de problemas, garante
performance constante e aumenta a competitividade.
Enquanto não integramos todas as áreas da empresa
não temos resultados efetivos de melhoria contínua.
CI –
Como empresas pequenas e médias podem se
beneficiar desta metodologia?
JB –
Acredito que seja mais fácil o caminho para
pequenas e médias empresas se beneficiarem dessa
metodologia, porque a liderança está mais próxima do
chão de fábrica e se consegue agilizar os processos.
A educação da liderança é o primeiro passo. Quando
a liderança entende onde pode chegar, os resultados
chegam mais rápido. Se começarmos bem com a
liderança, e cada representante de um setor da indústria
levar esse pensamento, vamos alavancar muitos
processos. O ideal é entender o básico da metodologia
e já começar sua execução. Precisamos ser grandes para
pensar e simples para executar.
Fabiano Veneza
O Lean Thinking é uma metodologia simples,
capaz de melhorar a produtividade, reduzir
os custos e desenvolver os funcionários,
o que garante melhoria contínua e
resultados efetivos para as empresas. Em
entrevista à Carta da Indústria,
João Bayma
,
representante do Lean Institute Brasil (LIB),
explicou os benefícios do método que está
em expansão no país. Bayma participou do
Fórum IEL de Gestão Empresarial, em março,
na sede do Sistema FIRJAN.
LEAN THINKING: MENOS CUSTO
E MAIS PRODUTIVIDADE
E
ENTREVISTA