Background Image
Previous Page  23 / 28 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 23 / 28 Next Page
Page Background

IFGF 2015 - ÍNDICE FIRJAN DE GESTÃO FISCAL - ANO BASE 2013

PÁG.21

Entre os 500 piores resultados, a falta de planejamento financeiro, combinada com elevado

comprometimento do orçamento comgastos de pessoal, acaba sendo punitiva aos investimentos.

Com efeito, 451 delas receberam conceito D e nota zero no

IFGF Liquidez

, por terminarem o

ano com mais contas a pagar do que recursos em caixa, e 379 no

IFGF Gastos com Pessoal

,

por ultrapassarem o limite para estes gastos estabelecido pela LRF

22

. Consequentemente, no

IFGF Investimentos

, 432 daquelas prefeituras foram avaliadas com conceito D e nenhuma delas

recebeu conceito A.

Por outro lado, na parte superior do ranking do IFGF, a combinação de maior capacidade de

arrecadação própria, menores gastos com pessoal e bom planejamento financeiro criam

condições para investimentos mais elevados. Assim, os municípios do Top 500 conquistaram

IFGF Receita Própria

96,6% superior à média nacional, além de

IFGF Liquidez

e

IFGF Investimentos

75,0% e 65,2% maiores, respectivamente.

Gráfico.

Pontuação média do IFGF e seus indicadores de gestão fiscal

22

Nesse grupo, 330 prefeituras apresentaram notas zeros tanto no

IFGF Liquidez

quanto no

IFGF Gastos com Pessoal.

0,1915

0,1135

0,1158

0,2223

0,0462

0,7953

0,6967

0,4704

0,6816

0,7135

0,8523

0,8522

IFGF Geral

IFGF Receita

Própria

IFGF Gastos

com Pessoal

IFGF

Investimentos

IFGF Liquidez IFGF Custo da

Dívida

500 Menores

500 Maiores